Digitale Strategieberatung, Unternehmensberatung und Coaching
Digitale Strategieberatung, Unternehmensberatung und Coaching für die Herausforderungen heute und zur aktiven Gestaltung der Zukunftsfragen
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stehen heute vor einer Vielzahl von Herausforderungen, die sich je nach Branche, Größe des Unternehmens und regionalen Gegebenheiten zum Teil stark unterscheiden. Aus unserer Beratungspraxis heraus, können wir folgende zentralen Herausforderungen benennen.
- Digitalisierung und Technologieadoption: Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten, mit den rasanten Fortschritten in der Technologie Schritt zu halten und angemessene digitale Lösungen zu implementieren. Dies betrifft nicht nur den Einsatz von Software und Tools, sondern auch die Anpassung von Geschäftsmodellen und Arbeitsprozessen. Das führt häufig dazu, dass ein hohes Maß an Frustration, Ablehnung und Skepsis vorherrscht. Diesen Herausforderungen stellen wir uns gemeinsam mit Ihnen!
- Fachkräftemangel und Talentakquise: Die Rekrutierung und Bindung qualifizierter Mitarbeiter kann eine große Herausforderung sein, insbesondere in Branchen, die stark umkämpft sind. Unternehmer und Inhaber – gerade bei kleinen Unternehmen und Handwerksbetrieben – haben oft nur sehr begrenzte Ressourcen für die Mitarbeiterentwicklung und müssen daher kreativ sein, um Talente anzuziehen und zu halten.
- Innovation und Wachstum: Innovationsdruck und die Notwendigkeit, sich ständig weiterzuentwickeln, um wettbewerbsfähig zu bleiben, sind die zentralen Herausforderungen, denen sich viele Unternehmen gegenübersehen. Die Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle erfordert oft Investitionen und Ressourcen, die für kleinere Unternehmen möglicherweise nicht immer verfügbar sind. Wichtig dabei: es geht nicht immer um die Entwicklung neuer Produkte oder ausschließlich neue vertriebliche Maßnahmen – im Gegenteil: oft sind es bestehende Prozesse die nach einer Optimierung zu neuen Geschäftsfeldentwicklungen und / oder Margenoptimierung beitragen.
- Risikomanagement und Unsicherheit: Schließlich müssen sich viele Unternehmen mit Risiken auseinandersetzen, sei es in Bezug auf Finanzen, Lieferketten, rechtliche Angelegenheiten oder politische Veränderungen. Die Fähigkeit, Risiken zu identifizieren, zu bewerten und zu managen, ist daher entscheidend für den langfristigen Erfolg. Dafür fehlt im Alltag aber häufig die Zeit und Kapazität.
Im Kern handelt es sich aber häufig um eine Vielzahl unterschiedlicher wirkender Faktoren und Einflüsse, die auf Ihr Unternehmen einwirken. Einige sind akut, andere dagegen schon seit Jahren bekannt. Das erfordert eine ganzheitliche Herangehensweise. Wir konzentrieren uns mit unserem Beratungsansatz, Strategie und Vorgehen auf folgende Bereiche, Bausteine und zentralen Module:
Basis, Vision und Mission – Strategieentwicklung mit best placed marketing GmbH
Die Strategieentwicklung in einem Unternehmen bezieht sich auf den Prozess, durch den die langfristigen Ziele und Richtungen festgelegt werden, um den Erfolg Ihres Unternehmens sicherzustellen. Was wir bei best placed marketing tun?
Phase 1: Analyse der aktuellen Situation: Unternehmen sollten zunächst ihre interne und externe Umgebung analysieren. Dies umfasst eine Bewertung der eigenen Stärken und Schwächen (SWOT) sowie eine Untersuchung von Marktbedingungen, Wettbewerb, Trends und potenziellen Chancen und Risiken.
Ergebnissicherung und Festlegung von Zielen: Basierend auf der Analyse der aktuellen Situation, legen wir klare und messbare Ziele mit Ihnen fest. Diese sollten im Einklang mit der Vision und den langfristigen Ambitionen stehen.
Phase 2: Entwicklung der Strategie: Auf der Grundlage der Ziele werden Strategien entwickelt, um diese zu erreichen. Dies kann die Identifizierung von Geschäftsbereichen, Märkten, Produkten oder Dienstleistungen umfassen, auf die sich Ihr Unternehmen konzentrieren möchte, sowie die Festlegung von Maßnahmen und Ressourcenallokationen, um diese Ziele zu unterstützen.
Phase 3: Umsetzungsplanung: Die Strategie sollte immer in konkrete Handlungspläne und Initiativen umgesetzt werden. Dies umfasst die Festlegung von Verantwortlichkeiten, Zeitrahmen, Budgets und Ressourcen für die Umsetzung der Strategie.
Strategieentwicklung und Begleitung in der Praxis ist ein kontinuierlicher Prozess und erfordert eine enge Abstimmung zwischen den verschiedenen Ebenen und Funktionen im Unternehmen. Es ist wichtig, dass die Strategie klar kommuniziert wird, damit alle Mitarbeiter im Unternehmen die Ausrichtung verstehen und darauf hinarbeiten können.
Unser Tipp: Kontinuierliche Verbesserung (KVP) und begleitende Beratung & Coaching Maßnahmen zur Implementierung der Strategie im unternehmerischen Alltag. Die Strategie sollte regelmäßig überwacht und bewertet werden, um sicherzustellen, dass sie den sich ändernden Marktbedingungen, Kundenbedürfnissen und internen Anforderungen gerecht wird. Bei Bedarf müssen Anpassungen vorgenommen werden, um sicherzustellen, dass die Strategie weiterhin effektiv ist.
Modul 2: Beratung zu Digitalisierung und Technologieadoption von bestehenden / zukünftigen Geschäftsmodellen mit best placed marketing GmbH
Die Beratung zu Digitalisierung und Technologieadoption von bestehenden oder zukünftigen Geschäftsmodellen ist entscheidend, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt und Sie ihr Wachstumspotenzial voll ausschöpfen können. Darauf konzentrieren wir uns bei der Beratung in Ihrem Unternehmen:
- Analyse des Status quo: Wir beginnen mit einer Analyse des aktuellen Geschäftsmodells, der bestehenden Technologien und digitalen Ressourcen sowie der Fähigkeiten und Ressourcen in ihrem Unternehmen.
- Identifizierung von Chancen und Herausforderungen: Wir ermitteln die Chancen, die die Digitalisierung bietet, sowie die Herausforderungen, die sich aus dem technologischen Wandel ergeben könnten (SWOT). Dies kann eine Marktanalyse, Wettbewerbsanalyse und Bewertung neuer Technologietrends umfassen.
- Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie: Basierend auf der Analyse formulieren wir gemeinsam klare Ziele und eine Strategie, wie Ihr Unternehmen digitale Technologien nutzen kann, um das bestehende Geschäftsmodell zu optimieren, die Effizienz zu steigern, neue Kunden zu gewinnen oder bestehende Kunden besser zu bedienen.
- Priorisierung von Maßnahmen: Im Rahmen unserer Beratung identifizieren wir außerdem relevante digitale Initiativen und Projekte. Dies kann die Einführung neuer Softwarelösungen, die Automatisierung von Prozessen, die Entwicklung einer Online-Präsenz oder die Implementierung von Datenanalyse-Tools umfassen.
- Change-Management und Schulung: Die Einführung neuer Technologien erfordert oft Veränderungen in Ihrer Organisation und bei ihren Mitarbeitern. Es ist wichtig, ein effektives Change-Management durchzuführen und Schulungsprogramme anzubieten, um sicherzustellen, dass alle im Unternehmen die neuen Technologien effektiv nutzen können. Genau dabei unterstützen wir Sie auch in der Praxis (siehe auch Modul 3).
- Messung und Bewertung: Wir definieren gemeinsam mit Ihnen Indikatoren – Key Performance Indicators (KPIs), um den Erfolg der Digitalisierungsinitiativen zu messen, und überwachen bei Bedarf die Fortschritte. Auf dieser Grundlage können Anpassungen vorgenommen und weitere Verbesserungen vorgenommen werden.
- Coaching vor Ort: Die Technologielandschaft entwickelt sich ständig weiter, daher ist es wichtig, sich über neue Trends und Innovationen auf dem Laufenden zu halten und sicherzustellen, dass die Digitalisierungsstrategie kontinuierlich angepasst wird.
Unser Ansatz: Eine fundierte Beratung zu Digitalisierung und Technologieadoption erfordert eine umfassende Kenntnis Ihres Unternehmens, Branche und der technologischen Möglichkeiten. Durch eine strategische und maßgeschneiderte Herangehensweise können wir Sie erfolgreich begleiten und ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärken.
Modul 3: Agiles Coaching zur Personalentwicklung und Implementierung digitaler Geschäftsmodelle und Strategieumsetzung mit best placed marketing GmbH
Agiles Coaching zur Personalentwicklung und Implementierung digitaler Geschäftsmodelle und Strategieumsetzung kann als Modul für Ihr Unternehmen äußerst wertvoll sein, um sich an die unternehmerischen Herausforderungen besser anzupassen. Zur besseren Orientierung geben wir Ihnen hier einen ersten Überblick über die zentralen Bausteine in unserem Beratungsprozess.
- Bedarfsanalyse und Zielsetzung: Auf Basis der Ergebnisse der Modulbereiche 1 und 2 oder als eigenständiges Mandat, beginnen wir mit einer Analyse der aktuellen Fähigkeiten, Ressourcen und Geschäftsziele in Ihrem Unternehmen. Wir konzentrieren uns dabei auf die Identifikation der Bereiche, in denen Agilität, digitale Transformation und strategische Umsetzung benötigt werden oder sinnvoll sind und legen gemeinsam Ziele fest, die durch das Coaching erreicht werden sollen.
- Schulung und Sensibilisierung: Durch die Durchführung von Schulungen und Workshops, soll das Bewusstsein und Verständnis für agile Methoden, digitale Technologien und die Bedeutung strategischer Umsetzung bei Ihnen und ihren Mitarbeitern gefördert werden. Mit unserer langjährigen Erfahrung in der Begleitung und Steuerung komplexer Transformationsprozesse, können wir z.B. durch die Implementierung agiler Frameworks wie Scrum oder Kanban dazu beitragen, Ihre Mitarbeiter auf Veränderungen vorzubereiten und sie vor allem für die langfristige Implementierung neuer Geschäftsmodelle zu befähigen.
- Coaching für Inhaber / Geschäftsführer und Führungskräfte: Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der Förderung einer agilen Kultur und der Umsetzung digitaler Strategien. Gerade bei Kleinen und mittleren Unternehmen vermischen sich die Rollenbilder und werden häufig von nur einer Person (Geschäftsführer / Inhaber) in Personalunion ausgeübt. Deshalb ist häufig ein individuelles und persönliches Coaching wichtig, um ihre Fähigkeiten in den Bereichen Change-Management, agile Führung und strategische Planung zu stärken.
- Agile Methoden und Tools einführen: Wir integrieren agile Methoden wie Scrum, Kanban oder Design Thinking in den Arbeitsalltag ihres Teams. Besonders bei Kleinen und mittleren Unternehmen ist dabei ein hohes Maß an Sensibilität und vor allem Geduld nötig, um den Mitarbeitern die Vorteile der Methoden im Alltag näher zu bringen. Erst durch die Integration in den Arbeitsprozess und eine langfristige Unterstützung (in der Regel mindestens 6 Monate) werden die Methoden gelebt, lebendig und schaffen einen echten Wertbeitrag.
- Feedback und kontinuierliche Verbesserung: Wir implementieren Mechanismen für regelmäßiges Feedback und Reflexion, um den Fortschritt der begonnenen Maßnahmen zu bewerten und ggf. Anpassungen vorzunehmen. Dazu nutzen wir Retrospektiven, um Herausforderungen zu identifizieren und gemeinsam Lösungen zu entwickeln.
- Monitoring und Erfolgsmessung: Wir legen gemeinsam kit Ihnen immer klare und messbare Indikatoren – Key Performance Indicators (KPIs) – fest, um den Erfolg der Implementierung der bei Ihnen eingeführten digitalen Geschäftsmodelle und Strategieumsetzung zu messen. So können wir die Strategie bei Bedarf gemeinsam anpassen und sicherstellen, dass wir die vereinbarten Ziele erreichen können.
Der Traum von Unabhängigkeit und Freiheit im Urlaub wird immer verbreiteter. Niese Caravan hilft mit seinen gebrauchten und geprüften Wohnmobilen und Wohnwagen dabei, diesen Traum in Erfüllung gehen zu lassen. Schauen Sie einfach auf dem Gelände in Frauenstein vorbei – vielleicht wartet Ihre neue Urlaubsbegleitung bereits auf Sie.
Gekauft haben wir zwar noch keins, aber den Geschmack von Freiheit und die Nähe zur Natur konnten bereits einige von uns, danke Niese Caravan, im Urlaub erleben.
Unsere Leistungen für Niese Caravan
In vielen Haushalten ist die Küche nicht nur ein Raum zur Zubereitung von Speisen, sondern der lebendige Mittelpunkt der Wohnung oder des Hauses. Die Experten von xanocs helfen dabei, eine Küche zu schaffen, die nicht nur den Anforderungen genügt, sondern den Raum in die ganz persönliche Wohlfühloase zu verwandeln – individuelle Traumküchen, eben.
Schon alleine die Eröffnungsfeier in Grimma hat uns ganz besondere Einblicke in die Möglichkeiten der Küchenwelten und des Kochens gegeben und wir sind weiterhin gespannt, was hier noch alles folgen wird.
Unsere Leistungen für xanocs
Als Marke von Interstuhl hat sich Bimos auf die Entwicklung und Produktion von hochwertigen, spezialisierten Arbeitsstühlen fokussiert und sich in den Kreis der führenden Hersteller in Europa aufgeschwungen. Die Sitzlösungen sind nicht nur für die jeweiligen Anforderungen in der Produktion, dem ESD-Bereich, Labor oder Reinraum spezialisiert, sondern bestechen auch durch ihre ergonomischen Eigenschaften und individuellen Designs.
Die hochwertige Verarbeitung und die praxisorientierte Planung konnten wir selbst bei einer Führung durch das Werkgelände live erleben.
Unsere Leistungen für Bimos
Die Firma Interstuhl steht seit 1961 für hochwertige, ergonomische Büromöbel. Das Familienunternehmen, mit Sitz in Meßstetten-Tieringen, fokussiert sich hierbei nicht mehr nur auf Bürostühle und Hocker, sondern entwickelt mit modernen Raumlösungen das „Büro von Morgen“ aktiv mit.
Wir in der Agentur kommen jeden Tag in den Genuss der Sitzlösungen und sind begeistert und erstaunt zugleich, auf wie viele Bereiche des Körpers ein ergonomischer Stuhl positiven Einfluss hat.
Unsere Leistungen für INTERSTUHL
